Die Realität zeigt: Die Erwartungen an vereinbarte Projektergebnisse sind hoch – Zeit, Geld und Personal dagegen knapp bemessen. Gutes Projektmanagement zur Umsetzung von Verbesserungen von Strukturen und Abläufen, aber auch zur Umsetzung neuer Bestandteile innerhalb einer Verwaltung stellt hohe Anforderungen an alle Beteiligten, daher stehen im Seminar die klassischen Methoden des Projektmanagements im Vordergrund. Diese Inhalte lassen sich auch –abseits von konkreten Projekten – in Ihre tägliche Arbeit einbauen und so den Arbeitsalltag strukturieren.

In diesem dreitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie die diversen Projekttools in Ihrem Projekt anwenden. Sie an Ihrem eigenen Projekt und trainieren die effiziente Anwendung der Tools an Ihren individuellen Aufgaben.

Zum Beispiel:

  • Wer sind die Stakeholder in „meinem“ Projekt und welche Interessenlagen sind bei ihnen zu berücksichtigen
  • Wie kann die die Projektziele für die jeweiligen Stakeholder „übersetzen“ oder verdeutlichen
  • Welches sind die Meilensteine in meinem Projekt?

Seminarschwerpunkte sind ferner:

  • Wie erstelle ich einen Projektsteckbrief?
  • Wie ist in meinem Projekt die Projektorganisation organisation definiert und welche Konsequenzen hat das?
  • Wie kommuniziere ich idealerweise mit den unterschiedlichen Stakeholdern?
  • Welche Risiken sind zu beachten?
  • Wie kann ich Phasenplanung und Meilensteine festlegen?
  • Wie kann ein Projektstrukturplan in meinem Projekt aussehen?
  • Wie stelle ich Projektstrukturplan, Ablauf- und Terminplan etc. eindeutig dar.

Ziel ist, dass Sie einen ersten Überblick über einen möglichen Ablauf und mögliche Hindernisse für Ihr Projekt gewinnen.